Lógica Plural Consultora Social es una empresa muy joven. De apenas dos años de funcionamiento, pero está demostrando que en Córdoba cooperativas como ésa son necesarias. De ella es el informe encargado por el Ayuntamiento de Córdoba sobre la Zona de Gran Afluencia Turística (ZGAT), con bastante repercusión, y otro más sobre accesibilidad y cambio climático en varios barrios populares del Distrito Norte-Sierra, que acaba de ver la luz. Aparte de eso han formado parte también de la iniciativa 'Córdoba ante el impacto del cambio climático', de Ec(h)o Cultures.
La conforman el cordobés David Arribas y el canario Víctor Rodríguez, quien ha optado por venirse a vivir a la ciudad califal para poner en marcha este proyecto. Ambos ya se conocían de antes por haber compaginado estudios y gente en común, aunque Víctor es periodista de grado, pero tuvo la suficiente inteligencia en no quedarse ahí y después realizó un máster en Ciencias Políticas.
David es politólogo de carrera (dícese de un experto en ciencias políticas que estudia y analiza los fenómenos políticos, utilizando un enfoque científico y considerando el contexto histórico, legal, económico, geográfico y social, según la IA de Google) y después ha llevado a cabo un máster en Política de Igualdad de Género y de Violencia. Además de que ahora está estudiando la carrera de Derecho a la carrera y Víctor se ha metido en otras materias.
La razón por la pusieron en marcha la cooperativa es doble, según Víctor Rodríguez: "Nosotros detectamos en Córdoba la falta de lo que viene siendo una consultoría especializada en temas de sostenibilidad, igualdad y participación ciudadana". La otra es más prosaica; simplemente en un mercado laboral harto complicado para encontrar un hueco y trabajar "lo que queda es lanzarse a crear el propio puesto de trabajo mientras se pueda, y a eso es a lo que nosotros nos hemos adaptado".
Y por lo visto no está saliendo nada mal, ¿no?
A ver, ahora mismo, no. Pero sí, con la misma te digo que el primer año fue complicado. Costó mucho estabilizar la empresa. Pero a día de hoy se podría decir que sí, hemos conseguido los objetivos que hemos planteado para estos dos años.
He podido rastrear tres cuestiones en Córdoba relacionadas con su empresa: Un estudio sobre accesibilidad y cambio climático en la zona de Norte Sierra, la Zona de Gran Afluencia Turística y un proyecto sobre Córdoba ante el impacto del cambio climático, de Ec(h)o Cultures. ¿Qué más han estado haciendo?
Para Córdoba, eso es lo único que hemos hecho hasta ahora. El resto ha sido trabajo para, básicamente, administraciones públicas. Claro, al tener trabajo en remoto se abre la posibilidad de que tengas clientes prácticamente en cualquier lado del territorio.
¿Y esos clientes cómo han accedido a ustedes?
Nosotros simplemente hemos licitado a contratación pública y hemos sido adjudicatarios de los proyectos que hemos hecho. Y, justamente, este proyecto de Córdoba Ciudad de los Cuidados es, digamos, la primera ocasión que nosotros tenemos de desarrollar un proyecto propio.
"La Junta ha optado por añadir el Día de Andalucía y el mes de marzo a la ZGAT cordobesa no sabemos en base a qué criterios"
Para el Ayuntamiento de Córdoba han trabajado entonces una vez: El de la ZGAT. ¿Qué tal fue? ¿Les costó mucho?
A ver, yo te puedo hablar de la parte técnica, no de la política. De la parte técnica, lo positivo es que ya la comisión que se había creado aquí en Córdoba para sacar la ZGAT ya tenía, básicamente, las directrices en general de todo lo que se debía hacer, los datos que se tienen que recoger para justificar el informe que validaría cambiar la parte temporal y la parte geográfica de la ZGAT antigua. Así que, por esa parte, nosotros simplemente plasmamos en el informe todos los datos que había que recabar al respecto. Y luego estaba la parte final, que es la que más chicha tiene, que es la recomendación técnica de nuestra parte, porque así es como se nos pidió desde el Ayuntamiento: En base a todos estos datos que tenemos, lo que proponemos es que la ZGAT disminuya un mes, eliminando septiembre, y de extensión geográfica, que se circunscribe simplemente al Distinto Centro de Córdoba.
Luego, sí es verdad que nosotros hemos visto que hace una semana la Junta ya resolvió la decisión del Ayuntamiento. Igual nosotros pensamos que se podría haber hecho de otra manera, pero bueno, es lo que se ha decidido y punto.
¿Cómo se tendría que haber hecho entonces, Víctor?
Bueno, a ver, la parte geográfica sí que he visto que se ha respetado. Nosotros señalamos que tenía que circunscribirse al Distinto Centro, como ya he dicho, y en la parte temporal, lo que nosotros defendíamos es que no estaba justificado que el mes de septiembre, por datos de ocupación turística, mantuviese esta herramienta de liberalización horaria. A eso la Junta le ha dado el visto bueno y ha quitado septiembre, pero, por contra, ha añadido el mes de marzo, no sabemos muy bien en base a qué criterio, y además ha añadido el Día de Andalucía, el 28 de febrero.
Para llegar a esas conclusiones y para elaborar ese informe, ¿con quién hablaron y qué es lo que tuvieron que hacer?
Tuvimos que hacer primero una ronda, más por voluntad propia que porque viniera estipulado en el contrato, por los diferentes grupos políticos del Ayuntamiento. Teníamos que recoger lo que ellos pensaban al respecto, aunque estuviesen en comisión y llevaran bastante tiempo trabajándolo, nosotros decidimos hablar con los cuatro grupos. Después hablamos con todos los sindicatos que estaban involucrados (básicamente, con los mayoritarios, CCOO y UGT), con los comerciantes del Centro, también con la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), y ésa fue un poco la gente con la que nosotros tuvimos trato e intercambiamos feedback para recoger su postura.
¿Eran coincidentes?
No (se ríe). Claro que no. Las grandes empresas tiraban hacia sus propios intereses y el pequeño comercio para el suyo, que es lo lógico. Y evidentemente son postura antagónica.
¿Hay otras localidades que están en la misma situación que Córdoba o ya la han resuelto la suya?
Mira, sé poco al respecto, porque la verdad es que ya me queda muy lejos porque hace más de un año que terminamos este trabajo. Nosotros, en una de las comisiones a las que nos invitaron para exponer el informe, hablamos de la ciudad de Burgos donde su caso se había llevado a juicio por parte de las grandes empresas de distribución. Ya no me acuerdo exactamente por qué pesquisa técnica, pero básicamente lo que pusimos sobre la mesa el Ayuntamiento fue esta realidad que había pasado en Burgos y que me convendría corregirla para que no se repitiera eso mismo aquí. Es decir, que si aquí se renueva la ZGAT y se lleva al Ayuntamiento a juicio por esos cambios, que, al menos hubiera jurisprudencia del Tribunal Supremo detrás que avalara los cambios que se han efectuado.
"Presentamos en Cordoba el caso de la ZGAT Burgos, que se llevó a juicio, para que hubiera jurisprudencia en caso de que aquí ocurriera lo mismo"
¿Hay alguna otra localidad con problemas sobre su ZGAT que haya contactado con vosotros?
Tuvimos un mensaje de una cooperativa como la nuestra en la provincia de Sevilla. Nos pidieron el informe que nosotros habíamos efectuado, porque ellos acaban de ganar la licitación de su localidad para llevarlo a cabo.
¿Y sabe si lo han usado? ¿Tienen idea si les ha servido?
La verdad es que no tengo ni idea.
Por lo que comenta, entonces, este tipo de cooperativas como la de ustedes es más común de lo habitual, ¿no?
Pues mira, nosotros justamente fuimos el mes pasado a Sevilla a la asamblea general y en el congreso de lo que antes era Faecta, que ahora se llama Más Cooperativa, y realmente el sector de la consultoría no ha estado muy representado. De hecho, en las intervenciones que hubo, lo tengo que decir con todo respeto, solamente se lo escuché nombrar al presidente de la Junta, Juan Manuel Moreno, y fue el único que habló directamente del sector de la consultoría. Creo que la situación está empezando a cambiar y que se le está dando mucha más visibilidad, por suerte.
Cuando ustedes comenzaron hace dos años, ¿en qué situación estaba el sector de las consultorías?
Aquí en Córdoba prácticamente nada.
Me lo imaginaba. Yo me refería más bien fuera. De hecho, no sé si son ustedes la única en Córdoba.
No sé, porque nosotros miramos el dato cada equis tiempo, lo vimos hace seis meses, y creo que había una más. En el resto de Andalucía sí que tenemos constancia de alguna que otra en Málaga y en Sevilla, y después, donde está más fuerte el sector es en Cataluña y el País Vasco.
Allí se supone que habrá constantemente estudios y valoraciones.
Sí, sí. De hecho, nosotros, para cuestiones de cursos o de contactos para preguntar alguna cuestión puntual, casi siempre estamos en contacto con consultoras catalanas.
"Cuando empezamos en Córdoba no había ninguna otra consultora social, y ahora creo que hay otra más aparte de nuestra cooperativa"
¿El resto de informes y estudios que han estado elaborando para otras zonas del país son similares a los que han hecho en Córdoba?
No. Cada cliente pide algo diferente. Sí que es verdad que nosotros siempre nos movemos un poco por la pata de la sostenibilidad, y de hecho, justamente en Ourense, lo que nosotros hicimos fueron nueve agendas 2030 locales para nueve ayuntamientos, que fue un trabajo bastante tocho. Y recientemente lo que hemos hecho para la Diputación de Pontevedra es el primer plan de juventud estratégico que tiene en esa provincia.
¡Qué bueno! Entonces, ustedes se meten en todos los charcos. ¿Por qué? ¿El sistema para tratar todos esos temas es el mismo, entonces?
A ver, la parte de lo que te he comentado de Ourense es básicamente porque es nuestra piedra angular. Nosotros tenemos en el ADN de nuestra cooperativa la sostenibilidad, la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y qué mejor manera para expresarlo que la elaboración de agendas 2030 locales. Y lo de Pontevedra fue porque vimos los pliegos y nos dijimos que sabíamos hacerlo, pujamos por ello y nos lo acabaron concediendo.
¿Creen que todas la ciudades debería tener uno?
¿Un plan de juventud? Sí, sí. Definitivamente.
¿Qué otras cuestiones recomendarían a un municipio como Córdoba que se pudiera llevar a cabo, quizá a través de informes suyos?
Nosotros, sobre todo en materia de sostenibilidad de Córdoba, vemos, como hemos expresado en el informe y en la nota que hemos remitido sobre los barrios de la zona Norte-Sierra, carencias. Y es un poco de lo que nuestro proyecto ha intentado resolver o, por lo menos, abrir reflexión dentro de la ciudad.
Es un problema generalizado, ¿verdad?
Sí, bueno, la cosa es que el Distrito Norte-Sierra se divide en dos partes. Está la parte de El Brillante hacia arriba, que son básicamente casas unifamiliares, donde su realidad o sus problemas son unos determinados. Y luego tenemos los barrios en los que nosotros hemos trabajado, que son El Naranjo, Valdeolleros, Santa Rosa y Huerta San Rafael, que son otro tipo de entramado urbano, otro tipo de perfil sociológico, y sus problemas son bastante diferentes al grupo anterior.
"Del informe sobre el Distrito Norte-Sierra se podría desarrollar perfectamente un plan y nosotros podríamos hacerlo"
¿Y sus recomendaciones por qué derroteros derivan?
Pues, a ver, realmente nuestra recomendación son conclusiones del informe. Nosotros, a priori, lo que hacemos es un proceso participativo. Es la gente en la que habla, la que expresa, la que propone, y nosotros recogemos esa voz y le damos un perfil más técnico.
Pero ¿de ahí se podría elaborar algún plan, por ejemplo?
Sí, perfectamente se podría.
¿Y lo podrían hacer ustedes?
Sí, sí, sí. Nosotros tendríamos capacidad para hacer eso.
¿Y le han dado vueltas al asunto por si acaso se lo plantean? ¿Qué se podría hacer allí en esos barrios que me has comentado?
Hombre, ellos sobre todo lo que más demandaban eran cuestiones de accesibilidad. Y el tema de la adaptación de los barrios y de sus calles a lo que viene siendo el aumento de las temperaturas.
¿Y cómo está Córdoba a nivel de accesibilidad?
No te puedo hablar en general, pero en el trabajo que hemos hecho recibimos en una herramienta cartográfica on-line que preparamos en el proyecto más de 100 aportaciones de personas con problemas de accesibilidad. Es básicamente es una herramienta cartográfica en la que cualquier persona a la que nosotros le hemos dado el código de acceso ha podido aportar una fotografía de algún punto de su barrio en el que haya problemas, por ejemplo, de accesibilidad, aunque podría ser de cualquier otra variable de las cinco que nosotros hemos trabajado, pero la accesibilidad sí que es la que más feedback ha generado en la gente. Entre los cuatro barrios, hemos visto más de 100 puntos, con sus respectivas fotografías y comentarios, de cuestiones de accesibilidad que deben mejorarse.
Que supongo se centrarán, sobre todo, en cuestiones de acerado, ¿verdad?
Sí, exacto. Sobre todo eso. También de acceso a los comercios. Vimos mucho comercio, por ejemplo, en la parte de Valdeolleros que no están a ras de suelo. Es algo que hemos detectado con nuestros propios ojos una vez dando un paseo por Valdeolleros exploratorio previo al proceso. Vimos que prácticamente en uno de cada dos comercios del barrio no podía entrar una persona con silla de ruedas. Hay muchísimo que hacer todavía.
"Detectamos que en Valdeolleros, en el Centro Comercial Abierto, la mitad de los comercios tienen dificultades de accesibilidad"
Es que se trata de un Centro Comercial Abierto... Y quizá deberían ponerse las pilas en ese sentido.
Correcto.
En materia de cambio climático, ustedes se han centrado en el estudio de ese Distrito, pero, hombre, ustedes tienen un ojo crítico especializado y viven en Córdoba. ¿Cuál es la impresión de ustedes?
Hombre, en esto me gusta ser más serio. Personalmente, la terminología que uso para hablar de esto es que aquí, en Córdoba, durante tres meses al año, duele vivir. Es que para mí se vuelve dañino vivir los tres meses de verano aquí. A nivel físico, por lo que implica enfrentarse diariamente a temperaturas que ya son, no cálidas, sino infernales. Pero también a nivel psicológico y a nivel emocional.
¿Y en esa materia usted qué recomendarían?
Hay que partir de la base de que hay un aspecto, que es el climático, que no se puede corregir. En Córdoba aprieta el calor en verano y eso es así. Pero también hay un aspecto humano de cómo se diseña la ciudad. Y en eso es donde hay que incidir y lo que se tiene que corregir. Nosotros apuntamos directamente a tres cosas: Primero, lo que es erradicar el efecto isla de calor, que aumenta una temperatura que ya de por sí es calidad. Segundo, a la falta evidente de masa arbórea dentro de la ciudad. Y tercer punto, la contaminación atmosférica producto del excesivo tráfico motorizado.
Éste último va a ser complicado atacarlo... Quizá lo otro sí tenga una mejor solución, pensando aun poco dónde es necesario poner árboles, a ser posible ya crecidos, pero lo que es controlar el tráfico, ¿hay alguna ciudad que se haya dejado?
Bueno, hay experiencias en algunos sitios. Lo que pasa es que hace 20 años tú podías decir "oye, a lo mejor las recetas no se sabe muy bien cómo son; ¿hacia dónde tiramos, a un lado más a otro?". Es que hoy en día hay experiencia de sobra, literatura de sobra, para poner en práctica esa receta. Que no se hace, y el motivo de que no se haga es una pregunta que yo no puedo responder.
"Hoy en día hay experiencia y literatura suficiente como afrontar recetas para disminuir el tráfico en las ciudades"
¿Qué tienen entre manos ahora?
Acabamos de terminar el proyecto de Norte-Sierra. El verano nos pilla un poco tranquilos. Tenemos una cosita pequeña para un ayuntamiento de Mallorca y, al mismo tiempo, estamos ahora creando sinergias con otras cooperativas, con otras empresas de aquí de Córdoba. De momento, no voy a especificar nada más al respecto, porque estamos todavía poniendo los cimientos para cosas que pueden pasar más adelante. Pero bueno, la perspectiva es positiva.
¿Por curiosidad, a ustedes no se les ha ocurrido dar charlas? Primero para darse a conocer y porque serían materias de interás para la ciudadanía, porque les toca muy de cerca.
Sí que lo hemos pensado. Lo que pasa es que de momento somos solamente dos personas y hemos tenido una carga de trabajo los meses de todos los días sobre el mismo tema. Es interesante, desde luego, y está en nuestra mente hacerlo. Dar charlas es también una forma de participación. Tú estás rodeando de un grupo de personas para no solamente hablarles a ellas, sino para que también ellas hablen contigo. Ésa sería la idea. El problema que vemos es que, en cuanto a la participación como tal, es que está muy complicado hacerla, porque no se la creen ni las instituciones, y si no se la creen, la gente deja de creer en ello también.
"Tenemos en mente iniciar charlas, porque la idea es estar rodeados de personas que nos escuchen y escucharlas a ellas también"
Sí, pero quizá esas charlas deberían ir dirigidas a consejos de distrito, presidentes de asociaciones vecinales y demás. Está la Federación Al-Zahara, con su propia sede, donde, quizá podrían hacer unas cuantas charlas.
Sí, sí, desde luego. Eso está en nuestro horizonte contemplarlo.
He visto que su web hay una zona donde a gente puede dejar el currículum. ¿Qué tipo de personas buscan?
Mira, ahora mismo tenemos perfectamente un perfil que estamos deseando incorporar, que sería la parte de comunicación digital y diseño gráfico. Digamos que esa pata nos ha flaqueado un poquillo y es lo que más nos urgiría cubrir, sobre todo de cara a lo que pueda venir después de verano, que puede ser más intenso de lo que hemos estado haciendo el último año.
