Balance de los 100 días de cogobierno

Bellido cree que se han cumplido en un 97% los compromisos iniciales

El alcalde insiste que en la Gerencia de Urbanismo hay ""3.000 expedientes en el Servicio de Licencias sin resolver" y que hay 1.900 declaraciones responsables sin inspeccionar
El alcalde, José María Bellido, se hace un'selfie' con su equipo de gobierno
photo_camera El alcalde, José María Bellido, se hace un'selfie' con su equipo de gobierno

El alcalde de Córdoba, José María Bellido (PP), acompañado de su primer teniente de alcalde, Isabel Albás (Ciudadanos), ha valorado esta mañana los primeros cien días del cogobierno asegurando que las 23 medidas que se habían comprometido los dos partidos a acometer en ese plazo, se han cumplido en un 97%, mientras que el 3% restante ha sido "por cambios de guión al comprobar que hay caminos mejores que tomar y no cerrarse en banda a los cambios".

Ha sido un periodo, coincidente con el verano, de "mucho trabajo y mucha ilusión", en el que el Ayuntamiento "ha vuelto a ser la casa de todos", porque todos los colectivos que han necesitado pasar por allí "lo han hecho, hasta el punto de que sólo Isabel Albás ha hablado de encuentros con más de 250 colectivos diferentes.

Según Bellido, una de las claves del éxito en el resultado de estos más de tres meses de gobierno local está en que "somos un gobierno único y sin fisuras" entre las áreas que se han repartido entre PP y Cs, además de contar con un personal de confianza de excelencia, y de una plantilla que "estaba por completo desactivada y sin guías que seguir y a la que ha vuelto la ilusión".

"Caos" anterior

El regidor no ha podido evitar hablar de cómo llegó el Consistorio a sus manos después de las elecciones municipales de mayo calificándola de "compleja". Así, el Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones (CEFC) del Parque Joyero carecía de convenio, que no se pudo firmar hasta que Antonio Ruiz (PSOE) tomó posesión como presidente de la Diputación, mientras que la climatización de 19 colegios, por 9 millones de euros, no se podía ejecutar antes del 1 de octubre, "lo que nos obligó a pedir una prórroga a la Junta que nos permitirá llevarlo a a cabo y hasta modificar las instalaciones eléctricas de los centros".

El lamento también ha llegado al Área de Intervención, donde la falta de personal obliga al Consistorio "a sudar sangre" para pagar las facturas a proveedores, "que están tardando varios meses"; en materia de Metrotrén, "Isabel Ambrosio lo metió en un cajón después de febrero y lo hemos reactivado para bajar el precio del viaje, como hemos reactivado el convenio con Defensa sobre caballerizas Reales, del que falta concretar el precio de los inmuebles". También se han desbloqueado las 97 plazas de Policía Local y se ha abierto la posibilidad de que vengan policías y bomberos de otras zonas a ocupar plazas.

Bellido y Albás

En materia de impuestos, "vamos a aplicar la mayor bajada de toda la historia, la más masiva y real", que supondrá "un ahorro millonario a los ciudadanos y a las empresas" y que "irá en aumento con el paso del tiempo"; se han dado pasos para el futuro Plan Estratégico de Córdoba, como la convocatoria en octubre del Consejo Social de la Ciudad, y se ha redactado el pliego para encarga a una consultora  la redacción del citado plan.

Apuesta por la accesibilidad

La apuesta por la accesibilidad está siendo fuerte. Se ha creado el observatorio de accesibilidad, que ha permitido pasos de cebra con pictogramas y una Magna Exposición accesible, a toque se unirá una celebración de FLORA "también accesible", y "muy pronto" se conocerá el Plan de Choque contra la Exclusión Social en Palmeras, Moreras y Sector Sur, especialmente en el barrio del Guadalquivir. "No va a ser únicamente municipal y ya estamos invitando a unirse a todos los que tengan algo que decir al respecto", ha señalado Bellido.

El alcalde se paró un poco más cuando ha hablado de la Gerencia Municipal de Urbanismo (GMU), donde ha insistido en que hay "3.000 expedientes en el Servicio de Licencias sin resolver y es todo un tapón". Ahí incluye las declaraciones responsables sin revisar, de las que hay una docena correspondientes a salones de juego. En total, según Bellido, hay 1.900 declaraciones responsables sin inspeccionar.

EQUIPO GOBIERNO

Belio ha dejado claro, además, que no habrá innovación alguna que afecte a la cementera Cosmos ni al Casco Histórico, para el que se ha creado una delegación municipal, además de que ha asegurado que se ha abandonado por completo el proyecto de tanatorio de Cecosam en el cementerio de San Rafael. En Vimcorsa se lanzaron en agosto licencias para más de 300 viviendas de promoción osifica, se ha reactivado la parte municipal de la Ronda Norte, se ha devuelto el nombre a la Plaza de Cañero y "en las semanas siguientes se recuperará el resto", amén de que se está abordando un plan integral para la transformación digital en la administración.

Desde Ciudadanos

Por su parte, Albás ha preferido centrarse en los logros que afectan a las áreas naranja del Ayuntamiento, que permiten hablar de "estabilidad y generación de oportunidades", tras haber "apagado un sinfín de fuegos por situaciones complicadas que dejó pendiente el gobierno anterior". La primer teniente de alcalde ha destacado, entre otras muchas cuestiones, el estudio elaborado por la Universidad Loyola para la optimización de Las Palmeras, el desbloqueo de la cocina de La Foggara, el Cnetro de Gestión habitacional o el desbloqueo de la Estrategia Regional Andaluza para la Cohesión e Inclusión Social. Intervención en Zonas desfavorecidas (Erais), "cuyas partidas se repartirán hasta 2022".

También ha destacado la contratación de nueve auxiliares administrativos y cinco trabajadores sociales para "desatascar el proceso" y deducir listas de espera; se ha creado la Comisión Social contra el Sinhogarismo; "se ha trabajado en la mesa por la Diversidad"; se ha incluido a Córdoba en la Red Andaluza de Entidades Conciliadoras; sea iniciado un plan de limpieza global y cíclico de la ciudad; se ha logrado anticipar los 795.000 euros para subvenciones al fomento del deporte; se han invertido otros 173.000 euros en mejoras en centros escolares; se ha iniciado un plan de salud y bienestar de la ciudadanía o se han iniciado las mejoras pertinentes en mercados municipales.